大多数情况下分析阶段

一段时间后当每个团队成员开始表现出更大的满意度和稳定性时异质团队相对于同质团队的优势就会变得明显。在形成开始之前会收集有关该人的性格心理能力认知方式和价值观的信息。但这是理想的。会被跳过。当顾问或团队建设教练被迫与已经建立的团队合作时尤其如此。相识及其加深这意味着在团队成员之间建立主要关系并形成基本水平的信任。



参与者可以更好地了解彼此。在此阶段顾问或培训师应用来自馆藏的知识这些知识讲述了建立首次接触并进一步加深接触的规则。如果员工已经互相认识那么他们就会开展活动来刷新关系。团队建设的个阶段团队建设的个阶段制度 WhatsApp 号码数据 化在这个阶段每个齿轮团队都成为公司整体机制的一部分。该团体获得信息了解其责任和权利并有权访问组织的资源。







在制度化过程中会起草带有职位描述的文件概述协调团队活动的人员范围以及与公司其他结构和部门的关系。如果创建一个团队来进行企业内部变革这个阶段尤其重要。制定班组工作规定团体规定等文件。但不仅要创造它们还要在实践中找出每个参与者的角色他的才能以及在性格不一致或利益分歧时他如何解决冲突。设定共同愿景此阶段的。